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Gestão de mudanças
REDUZINDO RISCOS DA IMPLANTAÇÃO NOSSA METODOLOGIA
Prazo Diferenciação  
A maioria dos projetos envolvendo mudanças tecnológicas, ao final de sua implementação apresenta algum nível de desvio quanto ao orçamento original em termos de esforço e custo;

Por conta disto, mais e mais empresas optam por contratar projetos de consultoria em regime de preço fechado de forma que possam garantir seus orçamentos e minimizar eventuais desvios;

As consultorias por sua vez aprimoraram seus processos de gestão e controle de escopo definindo claramente o conteúdo contemplado e aquilo que pode ser considerado fora de escopo;

Estas providências juntas geram um aparente equilíbrio de interesses, contudo, existem diversos aspectos ligados ao comportamento das equipes que não podem ser identificados tão facilmente e considerados "fora de escopo";

Com isto, as consultorias passam a assumir o risco invisível da resistência à implantação que somente pode ser mitigado com a visibilidade ofertada pelas práticas de gestão de mudanças.

Este movimento de proteção de ambos os lados da equação, acabou por pasteurizar a oferta de consultoria de implementação de sistemas, relegando os aspectos de gestão de mudança a dois itens:
- Mapeamento de impactos
- Treinamento de usuários finais

Ao mesmo tempo, os trabalhos de gestão de mudanças propriamente ditos, são ofertados como serviços adicionais que encarecem o projeto sem um resultado tangível e mensurável.

A proposta da Bridge é incorporar artefatos metodológicos de gestão de mudanças às metodologias de implementação das consultorias de forma a tornar visível tanto para a Empresa cliente como para o implementador, os aspectos comportamentais da equipe de projeto que podem gerar desvios de projetos ou alargar sua curva de adoção.

Ao transformar a metodologia de gestão de mudanças em competência das equipes, tornamos possível gerir de fato as mudanças com um acréscimo mínimo de esforço.

Nossos processos estão em harmonia com o ASAP
Configuração ASAP Focus
WBS padronizado e catálogo de produtos
Prontidão para mudança
Avaliação de key-users
Gestão de stakeholders
Impactos organizacionais
Gestão de stakeholders críticos
Plano de treinamentos
Tracking de atividades
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