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Emprego e empregabilidade    
Decididamente o mercado de trabalho não está igual ao encontrado no final do século passado onde um profissional adentrava em uma empresa para ser desenvolvido e em contrapartida, passava vários anos "construindo uma carreira" o que era bem visto aos olhos do mercado. Atualmente, o profissional que passa dez anos ou mais em uma mesma empresa ou função perde competitividade na concorrência por novas posições pois, segundo seus selecionadores, falta-lhe uma visão mais ampla de mercado que somente a passagens por várias empresas e funções pode oferecer. Diante desta realidade, para que o profissional possa substituir o modelo de trabalho baseado no emprego para o conceito de empregabilidade, é fundamental que ele domine as práticas de autogestão de carreira, entendendo-se como um produto a ser oferecido ao mercado comprador, indiferentemente se este mercado é constituído de várias empresas ou de diferentes áreas em uma mesma empresa.

O programa de gestão estratégica de carreira é constituído de um conjunto de ferramentas que combinam práticas de planejamento estratégico, CRM e Balanced Scorecard de forma que o profissional que a utilize possa elaborar seu plano de carreira tal qual uma empresa elabora seu plano de mercado para seus produtos.

Com este método, o profissional desperta para uma nova forma de relacionamento com as empresas onde seus objetivos profissionais tornam-se mais claros e por conseguinte mais facilmente gerenciáveis.

A carreira é o ativo mais importante dos profissionais e saber como gerenciá-la tornou-se questão de sobrevivência.

Frentes de atuação

• Identificação e declaração das diretrizes pessoal e profissional

• Definição e avaliação de objetivos de curto e médio prazos

• Identificação de mercado e expectativas dos stakeholders

• Criação do produto pessoal com seus pontos fortes e fracos

• Criação do plano de ação para realização dos objetivos

• Criação do scorecard pessoal e metodologia de acompanhamento

Emprego   Empregrabilidade
• Tenho um emprego em uma empresa que me remunera pelo trabalho que faço.

• Minha ascensão na carreira depende tanto do resultado da minha performance como da disponibilidade de vagas nos níveis superiores. Para alcançar as metas e objetivos e por fim, a definição de como as diversas unidades organizacionais e partes interessadas dentro e fora daquela organização interagem.

As relações entre empresas e trabalhadores alterou-se de maneira significativa e a gestão de carreira é uma obrigação de cada indivíduo. • Tenho competência e conhecimentos que são úteis para a empresa onde trabalho e ofereço-as por um preço que considero adequado.

• Procuro desenvolver oportunidades de apresentar mais valor para a empresa e assim progredir em minha carreira.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CARREIRA

O conteúdo do treinamento tem como base a metodologia C.A.R.M.A. Cuidando do Fundamental

O método Career And Relationship Management foi desenvolvido ao logo de anos de pesquisa e aplicação prática na formação de profissionais de consultoria, uma vez que são estes os precursores da atuação em regime de empregabilidade.

Discutindo temas fundamentais como diretrizes pessoais, a relação entre empregador e empregado, realização pessoal e profissional, o livro Autogestão de carreira tornou-se leitura obrigatória para pessoas que necessitam desenvolver uma estratégia de carreira com foco na empregabilidade e ampliação de oportunidades de mercado.

Nosso foco está em transmitir aos alunos conhecimento e ferramentas para que estes possam identificar seus diferenciais, definir um conjunto de metas e principalmente, gerenciar sua ascensão profissional.
Mais que um modelo de conscientização, este programa oferece as ferramentas necessárias para que o profissional possa estabelecer e gerenciar sua estratégia de carreira e para as empresas, oferece uma excelente ferramenta de diferenciação, atratividade e retenção uma vez que oferece a oportunidade de compartilhamento da gestão de carreira com seus colaboradores.
Conteúdo    

Desenvolvido em dois módulos o programa de gestão estratégica de carreira acompanha o ritmo dos profissionais em sua jornada de descobrimento profissional, permitindo a adequada combinação de teoria, prática e mentoring na elaboração do planejamento.

No primeiro módulo, será realizado um workshop de dezesseis horas onde os conceitos fundamentais e as ferramentas de planejamento serão apresentadas e experimentadas pelos participantes. Serão discutidos os seguintes temas:

Diretrizes pessoais. Como o indivíduo se percebe, como ele planeja conduzir sua vida no âmbito pessoal e como isto deriva para o campo profissional. Quais as atividades e funções que mais se adequam ao estilo de vida escolhido para o momento.

Objetivos profissionais. Criação do mapa de carreira, com objetivos de curto e médio prazo, aplicando conceitos da teoria U (o futuro se descortina a cada instante) e as práticas de qualificação de oportunidades originalmente utilizadas em CRM.

Mapeamento de stakeholders. Para cada passo que damos em nossa carreira, sempre haverá um conjunto de pessoas com poder de influenciar de maneira positiva ou negativa nosso progresso. Nesta parte do trabalho os participantes aprenderão como identificar estas pessoas, documentando suas expectativas de valor de forma a criar uma estratégia de venda de suas habilidades e conhecimento (produto).

Avaliação de competitividade. Entendendo como as características e valores pessoais podem ou não atender às expectativas dos stakeholders, os participantes iniciam um processo de planejamento estraté-gico de eliminação de GAPs e melhoria contínua do produto pessoal, que será a base do plano de carreira.

Gerenciamento e evolução. Com o plano formatado é hora de colocá-lo em prática, definindo ações de curto prazo, indicadores de progresso e apoio necessário para evoluir profissionalmente.

No segundo módulo, todos os participantes do programa contarão com a possibilidade de uso do coaching virtual durante os trinta dias posteriores ao treinamento de forma a finalizar dúvidas, direcionar os esforços e identificar os pontos de melho-ria do plano.

Ao final, os participantes terão em mãos um completo mapa de possibilidade de carreira, uma análise detalhada de seus GAPs e um plano passo a passo de como superá-los.

A metodologia CARMA combina diversas ferramen-tas de avaliação, planejamento e gestão que permi-tem que cada profissional possa ter a completa visi-bilidade de seu mapa de carreira, controlando seus progressos e administrando sua ascensão.
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